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10/27/2006 Google凯觎视频霸主现在blogspot竟然登陆不了了，大修了吧，在这里更新吧 文章改动很少，登在10月27日日报18版，但是有些错误令人很别扭，我明明说的是商业评论编辑方军，他们改成《商业评论》编辑方军，还把引用的话改了，太不认真了，给我打个电话不就确认了吗？还有报纸上登那篇里把pagerank拼错了，这么个好记的词也拼错！ 总之，你看了报纸会觉得这类文章放在那上不太合适。 美国时间2006年10月9日Google Inc. (纳斯达克: GOOG)宣布，它已经以16.5亿美元股票交换的方式收购了媒体公司YouTube Inc.，而在一年半之前YouTube还不存在，直到收购完成，这家视频分享网站也仅有67名员工，从未盈利。 如果追踪一下google公司成立8年来的购买清单，一定会令人大吃一惊，从传说中的黑光缆到1：1的太空飞船复制品无所不包，很难看出它们之间的联系，但是创始人面对外界对其多元化发展的质疑一再强调，“google的任务是组织全世界的信息，并使它们可以全球接入和使用。” 的确，沿着整理人类全部信息的主线，google的研发和收购行为就有了合理解释。《商业周刊》曾把google比喻为“800磅的大章鱼”——凡是需要信息组织的领域，它都要伸出触角。依照由简到繁程度,互联网上的信息呈现为文字、图片、声音、视频等不同形态，商业评论编辑方军说：“博客的兴起带来了文字在互联网上的复兴”，随着技术的进步、宽带成本的降低，音频、视频信息驰骋的互联网世界的外貌也逐渐清晰起来。 年 轻的Chad Hurley和Steve Chen正是看好视频分享这一迅速崛起的市场，于去年的情人节发布了YouTube网站。虽然一开始网站上播放的只是Chen养的小猫，但是仅仅用了20 个月，YouTube便成了全球最炙手可热的视频分享网站。据互联网统计机构Hitwise数据显示，YouTube已经占据在线视频市场六成的市场份 额，同时也以43%的市场份额遥遥领先于视频搜索市场。 然而，保证内容的吸引力，维持用户的创作热情，以及为足以应对每日1亿部视频访问量的高额 宽带费用筹资，这些都牵扯了YouTube管理者的大量精力，而盈利一直是他们的软肋。投资YouTube的红杉资本曾表示，” 关注用户数目的增长，而在内容上忽略了可以赚钱的业务,是任何一个管理团队都有的两难平衡。如何改善基础服务，如何找到盈利模式，这是初创期的小公司必须 走过的绳索。Youtube从去年开始有收入，后来一直做得很好。总的来说，在线广告是一个非常大的市场，2005年这个市场是125 亿美元，现在还在快速增长。” 在线视频市场是多家媒体巨头凯觎以久的利润宝地，上市无望的YouTube正是 凭借这一光明前景卖出16.5亿美元的天价，而市场上能够出得起如此高价的买主其实只有google、Yahoo、微软等屈指可数的几家公司。在线视频广 告这块肥肉的争夺战最终成为巨头间的博弈。而已经建立了全球最大的在线分类广告平台的google无疑是最能引发“收购协同效应”的买主。 因此，市场普遍看好这笔交易，上周五google的收盘价是459.67美元每股，比交易前一周的收盘价420.5美元上涨了9.3%。投资YouTube的红杉资本从其出售中获得41倍回报，约4.8亿美元。 互联网行业观察者分析，通过搜索服务，google已经积累了巨大的用户使用偏好数据库，google会利用强大的数据分析能力帮助YouTube将巨大的流量更好的转化为商业利益，实现商家找到最适合之地宣传自己，消费者能获得自己最需要的商品信息。 在这样一个利润丰厚的市场上，最终是寡头竞争还是赢家通吃？ 去年通过收购了图片分享网站flickr和书签分享网站del.icio.us，Yahoo被分析人士评价为“重塑了Yahoo在web2.0时代的形 象”，面对google进军视频分享领域的压力，yahoo于18日宣布，它已收购专业视频广告公司Adinterax，并投资网络广告交易软件的供应商 rightmedia，也有多家大媒体引用匿名消息源称，Yahoo在与面向美国大学生的交友社区网站facebook谈判，虽然谈判未果，但是分析人士 认为，通过一系列收购，yahoo在web2.0时代的战略已经明朗，即依靠用户自创内容并添加标签分类的方式建立一个与google的机器组织信息模式 相抗衡的媒体帝国。此前也有yahoo与YouTube谈判的消息，但是在线广告业务疲软，第三财季利润下滑37%的事实让这个媒体巨人显得黯然无光，上 周yahoo的收盘价为23.21美元每股，比第三财季开始时下跌了30%。（股价来源：yahoo finance） 同样传出消息与facebook谈判的还有微软公司，去年6月，微软ceo史迪夫·鲍尔莫召集15位高管来到Robinswood村的一座19世纪别墅，召开了战略年会，会议通过雷· 奥兹制定的全面转向互联网的战略规划书，微软开始从一家靠研发和销售软件为主的公司转型为以搜索、内容分享等方式建立在线广告支持系统为目标的企业。微软 正力推面向线上用户的live系列产品，下一代操作系统Vista也全面接入网络，为办公和家庭娱乐打造一个互动的媒体平台，这无疑都是针对goolge 和yahoo的转型。 而几乎在google收购YouTube消息正式公布的同日，google发布了它直接针对微软office软件的在线文档编辑器和表格编辑器。日前，微软已经将2007年的研发预算调高了13亿美元达75亿美元，为应对未来越来越残酷的竞争做好准备。 面 对充满火药味的三国大战，拥有与YouTube和facebook齐名的视频分享和交友社群网站Myspace的传媒巨头——新闻集团，却向google 挥动起橄榄枝。去年收购Myspace的时候，年逾古稀的默多克对在线广告市场的野心毫不亚于google年轻的创始人，而最近默多克表现出的友好合作态 度被普遍认为和Myspace与google签订的一项协议有关，协议指定将Google作为MySpace网站的搜索引擎，而作为回报，Google保证在3年内回报9亿美元给新闻集团，“这笔钱略高于默多克收购Myspace的成本和利息”新闻集团的高管表示。 但是不论怎样，YouTube、facebook、MySpace都以提供视频分享和交友社群服务为主营业务，而且都占有巨大的市场份额，吸引更多的用户，然后把注意力卖给广告商是他们共同的商业目标，未来这个市场的竞争必将走向白热化。 而 已经建立了广告分销平台和正在打造自己的广告平台的媒体巨头们都已经抢占好自己的根据地，在赛道上各就各位了。最后可能的结果不外乎两种：一种是三国或四 国鼎立，一种是赢家通吃，比如全部依靠google的广告分销平台。在后一种结果变成现实之前，其他巨头又是否会联合起来击败google呢？这也是互联 网商业世界的最大悬念。 TrackbacksThe trackback URL for this entry is: http://myidear2008.spaces.live.com/blog/cns!D4B976D73D5CD586!1784.trak Weblogs that reference this entry
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